Unternehmensplanung

Stra­te­gi­sche Unter­neh­mens­pla­nung

  • Stra­te­gi­sche Unter­neh­mens­pla­nung – Vor­aus­set­zung für unter­neh­me­ri­schen Erfolg.

Refe­ren­tin: M. Lam­brecht | Dauer: 4 Stun­den

Unter­neh­mens– und Liqui­di­täts­pla­nung

  • Die Unter­neh­mens­pla­nung in Zah­len gie­ßen: Umsatz– und Ertrags­pla­nung, Liqui­di­täts­pla­nung
  • Funk­tion, Pro­gno­se­pro­blem, Sze­na­rien, Vor­ge­hens­weise,
  • Maß­nah­men zur Liqui­di­täts­si­che­rung
  • Unter­neh­mens­pla­nung als Vor­aus­set­zung für Con­trol­ling der Ist-​​Werte

Refe­ren­tin: M. Lam­brecht | Dauer: 6 Stun­den

Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung effi­zi­ent gestal­ten

  • Eigen­ka­pi­tal, Fremd­ka­pi­tal, Betei­li­gun­gen, För­der­be­tei­li­gun­gen, Business-​​Angels, Ven­ture Capi­tal;
  • Anfor­de­run­gen von Inves­to­ren, Bei­rat, Rechts­for­men der Betei­li­gung, Betei­li­gungs­ver­trag

Refe­ren­ten: J. Bartsch und M. Lam­brecht| Dauer: 1,5 Stun­den

Inves­ti­tio­nen und Finan­zie­rung

  • Inves­ti­ti­ons­pla­nung, Gesamt­ka­pi­tal­be­darf, Finan­zie­rungs­pla­nung
  • Rang­rück­tritt, Pri­vat­dar­le­hen, För­der– und Haus­bank­dar­le­hen
  • Dar­le­hens­ver­trag und Dar­le­hens­ver­trags­ge­stal­tung
  • Miete, Lea­sing, Fac­to­ring

Refe­ren­tin: M. Lam­brecht | Dauer: 6 Stun­den

Die Bank als Geschäfts­part­ner

  • Gestal­tung der Geschäfts­be­zie­hung
  • Kom­mu­ni­ka­tion zwi­schen Bank und Kunde
  • gesetz­li­che Grund­la­gen
  • Ban­ken­auf­sicht, Ban­ken­prü­fung, Rating, Infor­ma­ti­ons­pflich­ten

Refe­ren­tin: M. Lam­brecht | Dauer: 2 Stun­den

Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung aus Ban­ken­sicht

  • Gespräch mit Ver­tre­tern von Ban­ken
    • Vor­stand der Kreis­spar­kasse Nord­hau­sen, W. Asche
    • Vor­stand der Nord­thü­rin­ger Volks­bank, P. Herbst
    • Kyff­häu­ser­spar­kasse Artern– Son­ders­hau­sen, M. Fin­ger­hut, Lei­ter Bera­tungs­cen­ter

Refe­ren­tin: M. Lam­brecht | Dauer: 4 Stun­den